http://www.sbirme.org/cisaroc/modules/tadnews/index.php?nsn=168#.U0tqwPmSySo
最近我輔導的一家公司收到SBIR的審查結果通知，
沒錯~他們通過SBIR審查了!!!
成功絕不是偶然，
如果你知道了他們這一路的申請過程，
這絕對堪稱SBIR申請的典範。
這家公司的計畫主持人是我第三屆產經大學創新學院上課的學員，
(請參考http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8094999.shtml)
我在這裡稱呼他為阿榮(不是運功散的阿榮喔~)，
阿榮上課非常認真，
每一次上課都用筆電很仔細地把我上課講的重點都記錄下來，
雖然公司的業務很忙，
但他都利用週一~週五的下班時間寫計畫書，
我每個禮拜教到什麼進度，他就寫到哪裡，
到了週末上課時間，
他再請我協助修改他寫好的部份。
阿榮的公司跟很多傳統企業一樣，具有很強的產品開發能力，
可是公司同仁普遍學歷不高，
不足以支撐起這個研發案，
可想而知，當評委要求提供學理依據的時候，
他們可是毫無還擊之力。
於是，我請求華夏推廣教育中心的楊主任引薦機械系主任幫忙，
主任跟阿榮相談甚歡，
甚至安排時間到公司參觀他們的產品，
看完之後主任對其評價極好，
因為他們是以最高品質規格在從事研發生產，
難怪可以得到Walmart的訂單。
後續，雙方完成產學合作簽約，
機械系主任願意擔任SBIR研發案顧問，
未來華夏的學生在畢業前可以到他們公司實習，
這對雙方來說實在是兩全其美，
也成為補助案過件的關鍵因素。
「產業分析怎麼大部份在談漆彈遊戲？方向要修正」
「魚骨圖沒有把公司核心技術突顯出來」
「功能規格和查核點還要加強量化」
「要把專利檢索結果進行比較分析」
......
輔導這些年下來，
我看過好多份的審查意見，
對評委的思路還算了解，
所以我會站在評委的角度審查阿榮的計畫書，
對於計畫書的每個細節我的要求是很高的，
不過阿榮和我反覆來回修改了3~4遍，
約莫一個多月就將計畫書送件了，
對一個第一次寫SBIR計畫書的新手來說，
這樣的效率是很不錯的。
送件過後幾個禮拜，阿榮收到書面審查意見回覆表，
他看完之後整個人呆坐在座位上，
審查意見當中評委問到氣體流量的控制法則、發射的機械作動原理，
這對阿榮而言實在是太難回答了。
還好，這時候有機械系主任幫忙，
透過學理計算和分析，
才有辦法回答這個問題，
最後才能順利過件。
在我的輔導下，
阿榮公司不僅通過了SBIR，
也通過了企業人力資源提升計畫，
向勞動力發展署爭取經費，
透過教育訓練提升同仁研發管理和專案品質管理之能力，
確保研發計畫能順利執行。
阿榮萬萬沒想到參加了這個課程，
認識了台灣創意協會、
認識了華夏技術學院，
產生了一連串的正向循環，
為公司帶來許多實質上的幫助。
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